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  沿袭了每年“双11”后都有一轮大调整的传统,2023年12月20日,阿里巴巴宣布新一轮架构调整。与往年不同的是,即将过去的2023年,阿里巴巴一直在调整。

  阿里巴巴宣布,阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO。《中国经营报》记者向阿里巴巴方面确认,吴泳铭将同时担任阿里巴巴集团和淘天集团、阿里云智能集团三项CEO职务。阿里巴巴方面表示,此举有助于以技术创新引领淘天变革,确保集团聚焦核心战略电商和云业务,形成统一指挥和高强度持续投入。

  当天,阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信通过全员信宣布了这项任命。他在信中写道:“全新的时代,需要全新的战略和组织体系变革。正视过去,面向未来,改变自己,相信经历这轮变革的阿里巴巴将完成蜕变。”

  蔡崇信的全员信中,还透露了淘天集团原CEO戴珊的最新去向,“将协助集团筹建阿里巴巴集团资产管理公司”。

  接近阿里巴巴的观察人士认为,尽管过去一年阿里巴巴一直处于调整中,但调整仍会继续。从目前吴泳铭同时担任三项CEO的局面看,实现过渡期后,接下来大概率会放权给冲在业务一线的“年轻人”。

  不过在互联网商业分析师郝智伟看来,此举也意味着阿里巴巴大的基本面调整已经成型。2023年是淘天集团稳定局面的一年,从目前看应对抖音的冲击暂告一段落,与拼多多的比拼却远未结束。

  不变的是“变化”

  呼应阿里巴巴“唯一不变的是变化”的价值观,2023年的阿里巴巴一直在变化。

  2023年3月,阿里巴巴集团董事会原主席兼首席执行官张勇,启动了阿里巴巴24年来最重要的组织架构调整。“1+6+N”组织变革,将集团分拆为六大业务集团和多家业务公司。蔡崇信和吴泳铭9月正式接任阿里巴巴集团董事会主席和CEO,张勇卸任阿里云董事长与CEO职务。

  不过这场变革似乎还在持续,启动调整的张勇的离开,创始人马云开始更多关注公司业务;不久之前的财报会议上,履新阿里巴巴集团CEO后吴泳铭宣布 ,不再推进云智能集团完全分拆,并推出第一批战略级创新业务“阿里四小龙”:1688、闲鱼、钉钉、夸克。

  吴泳铭接任以来,确立“用户为先、AI驱动”两大战略重心,同时进行管理团队年轻化改革。11月,在阿里季度业绩电话会上,吴泳铭首次向外界披露新战略大图,将阿里巴巴面向未来十年的重要优先级,明确为三个方向:技术驱动的互联网平台业务,AI驱动的科技业务,全球化的商业网络。

  阿里巴巴方面认为,变革数月,阿里巴巴新的战略重点和发展路径已经清晰呈现。随着吴泳铭对淘天和阿里云“两手抓”,阿里巴巴专注战略核心业务发展的阵形已基本形成。阿里巴巴方面认为,这将有助于以技术创新引领淘天的变革,确保集团对两大战略重心电商和云的统一指挥与高强度持续投入。

  不过记者注意到,在吴泳铭兼任淘天集团CEO的同时,暂未对淘天集团内部业务线及其相关负责人做轮岗和调整工作。在郝智伟看来,吴泳铭兼任淘天CEO的短期内,更多地会集中在统一战略方向,而不是对活跃在业务一线的淘天集团负责人进行人员调配。

  让“年轻人”上?

  尽管阿里巴巴方面表示,此轮调整重点在于确保统一指挥和高强度投入,但是吴泳铭兼任背后仍然释放出一些活跃信号。

  首先是“兼任”,上述阿里巴巴观察人士认为,吴泳铭一人身兼三职,尤其在阿里云、淘天集团更多扮演的是兼任角色。以“2023云栖大会”为例,吴泳铭到现场却并未发表讲话。阿里云、淘天都需要更多懂业务的人冲在一线,吴泳铭会负责更多战略统一的部分。在合适的时候,会有新的CEO接替吴泳铭。

  其次戴珊的离开,背后也进一步释放了让“年轻人上”的积极信号。蔡崇信在全员信里明确表示:“接下来,我们将全面启用在基层得到锻炼、崭露头角的年轻管理团队,为年轻人创造属于他们的创新环境。”

  作为阿里巴巴的“十八罗汉”之一,戴珊当时回归淘宝、天猫,曾被寄予厚望。2021年“双11”之后的架构调整,戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。

  作为上任后的第一把火,戴珊宣布将淘宝、天猫“合二为一”,淘宝和天猫后台打通,形成统一的平台机制。不过据记者了解,对这一决定阿里巴巴内部颇有争议,有接近阿里巴巴的内部人士认为,淘宝、天猫虽同属电商业务,但基因不同、发展的方式也不同,并不看好合并发展。

  一年后,淘宝、天猫再次调整,“一分为三”。据当时的调整,行业发展一部聚焦“丰富性”,主要业务包括淘宝服饰、小金刚行业(潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝等)、淘特、1688等,由淘特原负责人、资深副总裁汪海(花名:七公)负责;行业发展二部聚焦“品牌”,主要业务包括天猫服饰、快速消费品、消费电子、手机天猫、天猫国际等,由天猫国际原负责人、B2C零售事业群总裁刘鹏(花名:奥文)负责;行业发展三部则聚焦“高频”,包括天猫超市、淘菜菜、淘鲜达、食品生鲜等业务,由天猫超市原负责人、副总裁刘一曼(花名:一漫)负责。

  公司内部有声音认为,淘宝天猫的合并和分拆,在某种程度上错过了回击拼多多的最佳时机。作为创业元老,戴珊最擅长的是协调资源,在电商越来越激烈的竞争中,需要年轻人守在业务一线冲锋陷阵。这也是阿里巴巴一直强调起用年轻管理团队的根本原因。

  相比进攻凌厉的竞争对手,阿里巴巴需要更快速更敏捷。戴珊主导淘天集团期间,曾提出了“用户为先,科技驱动,生态繁荣”三大战略,强调内容化、将改善用户体验放在最前端。不过上述人士表示,尽管在用户体验上做了诸多改进和技术升级,但显然还不够快,也不够有效。

  在拼多多市值一度逼近阿里巴巴前夜,马云在内网上回帖称“阿里会变、阿里会改”,现在看来,再度印证了阿里巴巴的名言“唯一不变的是变化”。